2017大学生创业计划书范文一一

 时间:2018-06-17 07:44:17 贡献者:宇宙浩瀚无敌

导读:2017 大学生创业计划书范文一一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业, 二、市场分析 世界创利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。业实验室消息:社会生活节奏加

2017大学生创业计划书范文一一
2017大学生创业计划书范文一一

2017 大学生创业计划书范文一一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业, 二、市场分析 世界创利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。

业实验室消息:社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。

虽然中国 的快餐业发展十分迅速, 但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。

如何去占领那 部分市场,是我们需要解决的问题。

调查表明,当人均收入达到 2000 美元时,传统的家务劳动将转向社会。

由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻, 所以中国快餐市场将 随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

目前,市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。

拿西式快餐最普通的汉堡包来说, 除了新奇, 基本上是没有什么美味可言。

而且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,是大众 日常消费的对象。

但在中国的市场上,西式快餐的价格,还远非大众化所能接受的程度,这 也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。

但考察现行中式快, 小、 脏、乱、差的状况仍然很严重,现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店提供了绝好 的市场机会。

只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并发展我们 的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划, 是极有可能成功的。

三、实施方案 1.快餐服务业的模型。

以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使 2.目标市场的定位。

3.市场策略。

大众能接受的中 产生工业化、产顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。

式快餐业。

顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。

品标准化、 管理科学化、 经营连锁化。

(1)虚拟公司的名称, 员工的服装, 经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快 餐集装配中心。

它们接收公司的配送中心运来的相关制成品, 只要单间加工, 就可以成型了。

虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。

它们的前台接待服务也是虚拟 的, 靠的是电话定购体系和快速运送体系, 我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司

小巴和服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点, 我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提 供方便、 营养的早套餐。

又兼顾了社会效应。

因学生人数众多, 还可推出学生营养快餐, 既注重经济效益, (3)快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、 卫生、 实惠、 温馨。

请专业公司为我们制定一套广告计划, 从公司的特点出发,力求共性中个性。

四、投资计划 由点做起,辐而为面。

立足于一个地区特点的消费群, 初期发展就应试形成一定的规模经营, 选择好几个经营网点地址 后,同时闪亮全登场。

以后再根据发展,辐射全国经营。

发展初期,大力发展西快餐尚未涉足的虚拟快餐公司和流动快餐公司服务, 待公司实力有了一定的积累, 并有了稳定的 顾客消费群体,再大力发展公司全面的服务策略。

我们要根据人口流动密度居民收入水平, 实际消费等因素,在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模 式。

五、投资收益 不仅是利润,更是服务和问话。

作为这个行业的倡导者,希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰,我们相信,只有在一种公平,理性 的经营思路下,不懈地坚持,其结果是大家都希望的双赢局面,从而在总体上促进中式快餐 的形成和发展。

2017 大学生创业计划书范文二 一、概要 某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查, 一个人一年中送礼次数最高的达到 267 次, 最少的两次,平均为 3。

9 次。

在送礼金额中,最贵重的达到 1288 元,最便宜的 11 元, 平均 35。

6 元。

按照上述数据,推算礼品市场:全国人口 13 亿×每年送礼人次 3。

9 次× 每人次送礼金额 35。

6 元=市场容量为 1805 亿元。

情感是具有普遍意义的概念,它包含亲 情、友情 和爱情。

情感无处不在,凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中,人们表达感情的方式,最简单、 最直接和最有效的方法是赠送礼物, 情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业, 作为新的

经济增长点,发达国家已逐步走向成熟,各种档次的专卖店,销售点星罗棋布,各种层次, 各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。

而在国内, 这一行业尚处于初期发展阶段。

其市场潜力巨大。

工艺礼品专业连锁店 二、公司描述 1。

公司名称:西安市新锐商贸有限公司--x98 3。

公司 5。

公2。

公司宗旨:让快乐相伴相随,将平价进行到底 4。

公司形式:股份制 1、行业现状服务:一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐 司经营方式:自主连锁经营 三、公司经营策略一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店。

目前在西安主要有 “广州多彩” “爱 情氧吧” 、 “快乐 365” 、 “花样年华” 、 “5151” “色可儿” “阿呀呀” “时尚青年”等等。

经营 方式以加盟形式,其价格较高,平均利润率至少在 50%以上,有的高达 100%甚至 200% 以上。

管理体制也不完善,各盟店发展不均衡,没有真正形成规模效益。

另一方面是传统的个体店或夫妻店。

其经营虽存在了多年, 但都形不成规模, 没有品牌效应, 知信度低, 经济效益也不是太理想, 只当是养家糊口的一种谋生手段。

2、 市场分析 据调查,目前有三种送礼现象: 一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段, 这种 现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码,大打亲情牌;三 是在学校,为同学过生日,已经成为一种风气蔓延开来。

这三种现象导致了送礼的范围已经 超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴,尤为学生送礼。

西安市有各类高校、民办及其 他高等教育机构 100 多个, 在校学生达 100 多万人。

这就使礼品市场变得更广阔。

经营模式 3、以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张,针对大学生消费市场,集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店, 充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行 合作。

进行品牌推广,力争在三年内把公司品牌做大做强,进而较快的推动公司滚雪球式的 发展。

4、营销策略 实行统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、 四、竟争分统一服务质量,统一的管理体系等进行全面统一的管理。

打造规模效益。

析1、竞争对手——个体店夫妻店。

他们的经营理念比较落后,市场经济意识和法律意识都比较淡薄,因此,他们经营的局限性壁垒比较大,小农思想比较严重,故其所经营的 商品质量得不到保证,进货渠道比较杂乱和局限,品种单一,服务较差。

同时,商品的时尚 性新颖性不强, 特别是不能吸引青年一代的个性需求。

而作为连锁店则是以强大的资金实力 和统一的运做模式来作为后盾, 从进货源头上就把住了商品的质量关, 以及从流通等各方面 着手降低了商品的成本,进而以更优惠的价格,更好的商品来面对消费者。

同时连锁店可进 行一些促销活动, 以及做广告宣传, 而农家店夫妻店是各顾各, 一般只停留在传统的口碑上。

且他们的店面较小,从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的,加上购物环境的不胜理想, 不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。

2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。

具有一定的规范化、规模化、专业化,其产品也较时尚、个性。

但其价位较高,利润 空间大。

而且其加盟公司实力存在较大差异,管理体制不健全。

尤其有些公司,只注重发展 加盟店的数量,收取加盟费。

而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。

造成了加盟店 的后期管理混乱,发展不均衡,难以统一,各自为阵,从而失去了加盟连锁的优势和规模效 益。

而作为专业连锁店,没有中间环节直接管理,连锁经营。

拥有更加丰富的产品储备,更 加专业化的经营,更加实惠的价格,更加人性化的服务。

从而最大地满足人们个性化、时尚 化的送礼需求,解决送礼难,送好礼更难的现实困难。

一份礼品、一份心意、一份祝福、一 份快乐, 传导快乐消费理念, 引领快乐消费新潮流。

与此相比具有较强的竞争性。

经营要点 力和敬业精神; 五、1、员工要求:a。

营业员:诚实守信,有责任心、上进心,有较强的表答能 b。

店长: 必须从事营业员工作满六个月, 经考核合格方可当任。

2、人员配备:一星标准店长一名,副店长一名,营业员 2 名(50 平方米)。

3、薪酬体系: 4、建立人性化工资体系,工资奖金动态分配,员工可参股分红。

最大限度留住人才; 用人原则:充分给予每个员工以信任和机会,用其所能,用尽所能;5、店铺规模:一

星标准店 50-100 平方米, 三星形象店 100-200 平方米, 五星旗舰店 200 平方米以上;6、定价原则:a。

新产品(特色品)上市一律以 x9。

8 元的形式,如 9。

819。

829。

8;b。

促销 品(一个月后滞销品)改 9。

8 为 5,如 51525 9。

8 为 5,19。

8 为 9。

8,29。

8 为 19。

8。

地批发商无售商品)为 50%; c。

特价品(三个月后滞销品)降级销售,如 7、利润率:a。

独特个性时尚商品(当 c。

b。

一般个性时尚商品(周边同行店无售商品)为 40%;常规个性时尚商品(周边同行店有售商品)为 35%; 商品除外)为 30-25%。

d。

热销竟争性强商品(上述 a、b 类8、促销活动:a。

消费卡:凡进店消费者均可领取,累计达 b。

会员卡:消费(可累计)达 29。

8 元均 c。

联合:与蛋糕店、鲜花店、礼仪公29。

8 可换会员卡,以吸引新顾客再次消费; 可领取,享受更多的会员优惠,以巩固老顾客; 司等联营,拓宽消售渠道; 当的宣传,提高知名度; 一份祝福, 更具人性化;d。

赞助:参与周边院校的联谊、文艺等各种活动,进行适 e。

替送:因事忙、闹别扭、商务等需要,替送一份礼品,传 f。

团购: 学校、 机关、 企业等节日礼品、 会议和校庆纪念品; g。

h。

六、财节假日:元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动,提升人气。

自创日:在平常日子,可想办法创造活动日,如和好日、道歉日、想您日等。

务分析 1、前期投入按目前行业的现状,开设一家一星的标准店(同行业规模在10-30 平方米), 营业面积 50 平方米, 房租 6000 多元/月, 按交三压一支付计 24000 多元, 货架及装修等 10000 多元,货款加上流动资金为 10 万元。

预计 15 万元。

计划前期开设 5 家一星标准店,总投资约 75 万元。

2、融资方式 公司以 3~6 个股东融资在 80万元,每股 5000 元,计 160 股。

先期采取零负债的模式,到企业发展进一步加快时,可 向银行申请一定的贷款,使公司得到滚动式的发展。

3、投资收益 按一家一星的标准店一个月期限来计算,营业收入为 60000 元,营业收入利润率为 35%,营业利润为 21000 元。

营业成本计 12000 元, 其中房租 6000 元, 各税费 1000 元, 人员工资费用 4000

元(4 人),包装费、礼品袋等费用 1000 元。

月纯利润为 9000 元,即年纯利润为 108000 元。

投资回收期为 1。

5 年。

七、远景规划 经营学生礼品为主,兼顾商务礼品、家居饰品等,对专业店不断地复制,以专业连锁形式滚动式的发展。

将西安市为起点,打好 基础。

发展到周边如成都、重庆、郑州等西部城市,以此为基地,向全国覆射。

将开设专业 连锁店 1000 多家,打造中国最大的工艺礼品专业连锁机构。

范文三 一、 摘要 2017 大学生创业计划书 你你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜?是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜? 起下厨的神秘感觉?你是不是想体验和同学一 同大学生厨房就非常对你的口味,把你从烦闷徘徊中解脱。

学们只要买来自己喜欢的菜肴, 这里有完备的厨房设施和就餐设备, 所有像家里一样的厨房 设备和餐厅设备都一应俱全,营造了一个自由的空间,这是一个史无前例的、结构单一的, 集中出租房灶台的店。

它的结构鲜明,一个厨房四台灶,加一个餐厅,构成一个单元,一个 店可由或多或少地几个单元组成, 每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。

大学生 厨房的成本比较少, 每单元仅 2000-2500 元/年大概可在一学期内收回成本, 下半年的收益 可用来扩展设备设施。

因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的,而且调查到很多同学,他们都很期待大学生厨房的开业,很愿意去尝试一下,并且说会每隔一段 时间就会请朋友或和室友一起下厨。

所以它的吸引力是无限大的。

每年一届的新生又为大学 生厨房增添新的顾客源, 所以它将是经久不衰的。

它的规模可大可小, 而且前景可观,成本低。

可能随时没模仿,所以要严格管理各项工作,提升它的品味,不断地从原有基础上 创新,从学生中不断反思和改革,来提高我们的竞争力。

它的管理模式很简单,分内外部管理。

外部管理主要是宣传,和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨 房营造自由、 洁净的气氛。

公司简介 快来大学生厨房, 和朋友一起享受下厨的快乐吧! 二、1、性质:大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。

2、设备设施:大学生厨房以单元制形式存在,一个单元有一个厨房和一个餐厅。

一个厨房 中有四个灶台, 四套炊具和燃气灶, 和一个砧板台, 多套切菜工具, 和一个橱柜, 里面碗具、 油盐等调料一应俱全,配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具,和几个油烟机;餐厅里有 大小桌子五、六张,电风扇,饮水机,电冰箱,消毒柜,电饭煲,时时提供热饭。

3、项目服务内容: 大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来, 根据时间或者规模交付 一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了,一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。

在一个中 餐或晚餐时间内,一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。

这样一个单元的厨房:中餐时间 (11:00-2:00)之间大概可以烹饪 28(4 个灶台*7 组/灶台)组同学。

同学们可以在这里吃完再 走,也可以带出去吃,一切自便。

我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱,若是一个常客,且有吃不完的菜,或需要存储的剩菜我们将替他们存储,只需将它们密封好后放入一封 闭的篮子, 然后写上姓名或其他标记, 放入冰箱即可, 但因考虑到用电情况和冰箱空间问题, 若存放的时间超过一天则支付 2 元/天的寄存金。

4、项目目的:大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样,味道不可口,没有一点新意,还 有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜,卫生状况不好,嫌油不多,而且价格不低。

在只有两种 选择的情况下,除了抱怨,只有抱怨,所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味, 又锻炼大学生自己动手能力的厨房。

5、大学生厨房室内的装饰:可由学生来创造设计, 设计核心为自由舒适, 绿色环保。

主要体现简单美。

大学生自己种的花草, 手工剪贴画, 废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。

我们将顾客分为大、中、小规模。

三、组织人员 管理 1、大规模(20-40 人):如某班同学聚会,或者是某同学的生日,这样需要出租一个单元的大学生厨房,这需要提前预订。

根据要求或者约定一个 厨师来帮忙,或请个人来打理杂事。

的庆祝会,也需提前预约,无厨师配备。

中规模(10-20 人):如某寝室联谊,或一个小型 小规模(1-10 人):随时安排厨灶。

2、

在大学生厨房里, 仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房, 并且在大学生烹饪 期间时时检验液化气灶台的安全性。

3、其他管理人员:宣传负责人,厨具、餐具负 4、若有责人,财务管理人,顾客预订负责人,值班收银人员等均可由学生来担当。

大型的聚会或聚餐,可向顾客预订负责人提前预订,他/她可以提前做安排,中型的(10-20 人)也由预订负责人安排, 小规模的顾客群, 则按先来后到使用灶台。

5、 财务管理人,负责清算每星期水电费, 煤气灶和雇佣人员费用和 “大学生厨房” 的总收益, 适当调整价格, 大、 中型规模顾客群有固定的订租价格, 根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来 做菜的租金。

6、政府批文:大学生厨房要获得营业执照,问题主要是卫生和安全。

因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备, 且在大学生厨房内配有灭火器、 消防设备。

安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题, 所以能够取得政府批文的,若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。

市场 1、市场营销 ①宣传 四、我们将通过传单、海报、校论坛、个大学生的 qq群, 和大学生中的关系网来宣传。

我们将邀请各院系的一些好朋友相聚到一起来免费体验一 下在我们“大学生厨房”中的自由、快乐和满足感,请他们为我们“大学生厨房”做口头宣 传。

②客源 既然我们“大学生厨房”的饮食和体验快乐而设计的,那大学生就会 A. 在同学面前一展自己的厨艺。

B.有各种各样的理由喜欢我们“大学生厨房” 。

请自己的好朋友到“大学生厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食。

寝室在这里可以搞个厨艺联谊,不会做菜的顺便学学。

炒炒家乡菜,尝尝鲜。

C. 某两、三个男女D. 有外地来的同学,让他/她 在E. 不满意外面餐馆,也不满意食堂,还不容易自己弄。

大学生厨房这样轻松自由的环境里, 在一个像家里一样可以出入的厨房。

我们不仅是吃了一 顿饭,更重要的在这个过程里,我们体验到了自己动手的快乐。

一起动手的快乐,这里真的 就是大学生们自己的厨房。

所以有这样多的收获,我们大学生厨房的顾客将络绎不绝。

每一

年都将有新生的到来,来尝鲜的同学也将连续不断。

③既然大学生厨房是为大学生餐饮和娱乐考虑,那么可以扩展搭配盈利服务,可以出租烧烤工具,卖烧烤配料。

卖饮料、啤 酒、干菜等易存储的菜类干货。

也可搭配免费服务,提供怎样做菜的一类书籍和营养搭配的 书籍。

2、市场前景 现在看来,还没有同我们“大学生厨房”这样的规模来出租厨房给大学生一样结构、形式的店,即使有、也只可能是将大学生自己做饭菜当成是一种娱 乐的形式。

所以我们“大学生厨房”是独特的。

大学生们都有一种想体验社会实际,体验自 己动手的快乐,也想体验新鲜的积极分子。

所以我们“大学生厨房”的前景广阔,全国这么 多高校(本科、专科、职业学校)那将是多么广阔的连锁空间。

也重视“大学生厨房”在学生 中的关注度,信誉度来横向发展其他服务,做到大学生厨房的横向连锁。

标 3、战略目⑴近期战略目标,在各地不同几所高校周围都建立一个学生厨房。

认真组织好内部结构,为学生提供一个方便、舒适、自由、实惠、干净的饮食、娱乐的空间,用自由和洁净 来赢得大学生们烹饪就餐的舒适,让他们感觉来了就再来,再来,就想天天来。

在半个学期 内,在所靠近的学校宣传的众所周知,把名声打造的有界碑,在此期间盈利 15%。

⑵近期战略目标: 在名声、 信誉、 关注度都建立很好的基础上可发展更多城市, 更多高校的 “大 学生厨房” , 也可横向发展,让“大学生厨房” 成为一个品牌,开展其他服务大学生的行业。

五、投资分析 固定成本 2500-3200 元/单元 可变成本 (房租、水、电、油、 年总收益粮)3000-7000/单元.年 2000-6000 元/月.单元不等煤气 600 元/月.单元 雇佣人员 900/月.单元因为它的不稳定性,不好估计利润的标准值。

估计有半年的时间收回成本,半年时间来盈利。

投资形式可以是合资,也可以一个人投资, “大学生厨 房”一年的成本大约在 2-2.5 万/单元之间。

所以大学生投资利润的前景是客观的 大学生厨房的 SWTO 分析 六、Strength:①目前还没有出现像大学生厨房一样结构单一、 ②随意性,它比食堂的饭菜更多选择,顺从顾客自独特的店,所以同行业竞争较少。

己的爱好。

它比餐馆更卫生、更实惠, 让人放心, 它比任何地方都自由。

③灵活性好,适应于客源的淡季和旺季。

“大学生厨房”结构简单。

灶台都是可移动的,桌椅也是可移动 的,而且又是以单元制的(一个厨房、搭配一个餐厅),在同学们放寒、暑假时,可以减少几 个单元,缩小规模,减少可变成本(电费、水费、房租费……) ④适应性好,能面对不同时期的冷热情况,当期终考试临近,同学们都整天忙于复习功课,迎战期终。

这时, “大学 生厨房” 可能会明显的变冷清, 这是, 在一定的信誉度和关注度的情况下, 而且又靠近学校, 我们可以雇佣一个兼职厨师。

在短时间内提供餐饮服务, 不至于期终期间而变得冷清或产生 损失。

Wealth:因为他是一种服务性的项目,所以不太稳定。

Opportunity:同学们都以一种新奇的心情进入“大学生厨房” ,以一种轻松地心态享受“大学生厨房” ,可以有 很大机会纵向发展,和横向发展。

Threaten:因为大学生成本少、形式新颖,所以模仿者将紧随着产生, 这以后反倒成为一种强大的竞争力量, 所以严谨的工作管理安排和不断 地创新改革是很重要的。

综合 SWOT 分析来看, “大学生厨房” 应该确保洁净、 自由。

组织者以严谨的态度来做好各项管理工作。

以诚信作为根本,让同学们信赖。

在此基础上, 时时保持创新改革的思想来灵活运转它。

才能长久地存在并发展。

该 文 章 《 2017 大 学 生 创 业 计 划 书 范 文 》 来 源 于 出 国 留 学 网 , 网 址 : https://www.liuxue86.com/a/3414876.html一、基本情况: 1、企业名:百货超市 2、行业类型:零售 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处

4、 经营地点:xxxx 面积:占地大概 150 平方米 选择该地点的理由: 因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集 中地带,交通方便,市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况:xxxx 相关工作经历:xxxx 二、立项概述: 我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。

现在将要大学毕 业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此 来发展自己乡镇的经济, 是广州市的许多超市吸引了我, 我去超市购物时的启迪, 使我对此产生极大的兴趣。

根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决 定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所 以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们 的宗旨。

三、市场调查 商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 竞争情况 市场潜力 徒步商圈(200—500 米半径范围内) 居民区 消费能力高 附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高, 需要的物质有所增加, 生活方式改变, 大多数消费观念增强, 消费结构合理 居民住宅 消费能力中等

附近有一间中学 生活商圉(500—1000 米半径范围内) 邻近有几个村子 消费观念增强,消费水平提高 有较多的商店,但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查: 1、店铺硬件调查。

主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停 车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈列布局调查。

主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、 商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

3、商品能力调查。

对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品 质、货源供应等情况进行调查分析。

4、顾客层次的调查。

主要从年龄层次和收入层次进行调查。

5、店铺运营管理调查。

对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛,供给偏低型;②需求旺盛,供 给旺盛型;③需求不旺,供给也不旺型; ④需求不旺,供给旺盛型。

从仓储式超 市选址看,其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳,第二种次之, 第三、第四种类型要尽力回避。

对需求和供给的调查,要注意对潜在需求和供应 的调查,要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

6、仓储式超市的调查: 在仓储式超市选址时, 除了对以上大的项目调查外,具体地点选址还必须对以下 几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

可见度。

可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。

场所可见度越高, 商店越容易引起客流的重视,他们来店购物的可能性越大。

因此仓储式超市选址 时要选择可见度高的地点,如两面临街的十字路口或三岔路口。

适用性。

如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符,如 果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性,仓储式超 市货架比一般商场的高, 相应地要求建筑物的层高也比较高。

同时还要了解有关

城市建设发展规划要求,详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅 建设或改造项目的近期、远期规划。

交通便利性。

主要了解两方面的情况: a、是该地是否接近主要公路,交通网络能否四通八达,商品从火车站、码头运 至商店是否方便, 白天能否通过大型货车,因为大城市普遍对大型货车实行运输 管制,中心区许多街道不允许通货车,有的只允许夜间通车。

b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过,各条公交路线的停靠点能否均匀 全面地覆盖整个市区,当前我国私家车普及不广,这点显得尤为重要。

因为这直 接关系到顾客购物的便利程度。

五、开业前的市场调查 : 在开超市之前我得访问一些超市和商家,仔细观察了消费者购物的情况,并询问 了一些消费者,比如: 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不 同的购物习惯和消费需求, 我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消 费群的心理变化和需求变化。

(一)高收入消费群的消费行为及心理特征: 1、品牌偏好明显,受文化需求的影响大于价格上的诱惑。

高收入群体多为高学 历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体,易于接受新事物和大品牌,并会由 此产生相应的品牌偏好。

2、购买数量较大,购买频率和次数较少。

高收入群体忙于工作,因而他们在生 活上表现出极大的不规律性。

除周末以外,逛街购物对他们来说只能是一种“奢 侈 ”。

但是若进商场购物,他们购买的数量很多,从吃的、喝的到用的,一消费 就是数百元。

据了解,这种“集中购物”的消费者并不少,在周末购物群中占了很 大的比例。

3、购物期望值较高。

高收入消费者受其社会地位的影响,在购物时也期望商家 能给予其特殊的关照, 比方如售前服务和售后服务方面等等。

我访问过许多消费 者,他们一致认为,购物时他们最重视的是商家的服务态度。

(二)低收入消费群的消费行为及心理特征: 1、注重价格。

很多人都有过手头拮据的经历,没钱的日子,他们总不得已掐算 着一分一厘的支出。

对低收入消费群而言,在这方面表现得尤为突出。

用最少的

支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。

在调查中,我发现 商场的特价处,大多数是低收入群。

因为对他们来说,低价是实惠。

很多外面大 城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。

2、注重质量。

目前,城镇里的低收入群中。

在调查中,我发现他们的消费习惯 远远不同于农村消费者。

他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生 活、营养饮食的追求。

即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜,但他 们仍然担忧肉菜的质量,并渴盼“放心肉菜”的到来。

因为质量是实在,东西在便 宜的同时还要中用、中吃。

3、 购物数量少, 购物频次多。

下岗工人尤其是其中的家庭主妇, 生活很有规律, 每天基本上是按时起、按时睡,按时买东西,按时看电视……他们的单次购物数 额很小,但是购物频次很多,有时一天就会发生数次购买行为。

六、超市市场调查目的及内容: 做好市调,提升竞争力—— 一次好的市调,可以提升本身的竞争力,掌握自己的发展方向,了解竞争者的动 态,做到知已知彼,百战不殆。

零售业, 一个商品平凡不能平凡的商品交易场所,她带给的人们的一些期望, 没有负于其它行业。

如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能,如何驾驭商品的 成功之帆?这就要学会如何做到商品正确市场调查。

七、商品分类: 1、主妇商品,这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。

顾客 对这种商品的价格敏感度最高。

同时在销售时应注意此类商品的质量。

例:生鲜 的商品更应注意鲜度及陈列的量感,妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主,一般是 用来吸引顾客, 走低价位及市场鲜度较强的商品,此类商品市调时要非常注意价 格的幅度。

2、红色商品:顾客对此类商品的价格敏感度次之,这一类商品销量一般比妈妈 菜蓝那一类商品销量大, 价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。

此类商品一般都适应 中层消费者。

所以对此类商品要注重品牌及质量,这种商品也称之为价格商品, 畅销品排行榜上经常有此类商品。

绿色商品: 顾客对绿色商品的价格敏感度最低。

3、 市调完商品后要做商品的整理,要将营业额商品.毛利商品.敏感性商品.季节 性商品.形象商品区别,做一次整理。

包括排面和价格。

一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品, 可 以让你在最短的时间里调整你的商品。

市场调查表明:客户十分重视产品的质量,重视产品的价格,我个人认为市场潜 力还有的,如果加大宣传,使人们的消费观念改变——消费就等于让社会发展, 适度的消费能够促进社会经济的发展,使社会进步;所以通过多种手段和广告宣 传,让人们改变以前封建的思想,是非常重要的,也是当务之急。

超市的销售产 品要丰富多彩。

八、产品与服务: 产品方面: (一)产品分类: 1、大分类的分类原则: 在超级市场里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。

不过,这仍须 视经营者的经营理念而定, 业者若想把事业范围扩增到很广的领域,可能就要使 用比较多的大分类。

大分类的原则通常依商品的特性来划分,如生产来源、生产 方式、处理方式、保存方式等,类似的一大群商品集合起来做为一个大分类,例 如,水产就是一个大分类,原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关,保 存方式及处理方式也皆相近, 因此可以归成一大类。

A、依商品的功能、用途划分: 依商品在消费者使用时的功能或用途来分类,比如说在糖果饼干这个大分类中, 划分出一个“早餐关连”的中分类。

早餐关连是一种功能及用途的概念,提供这些 商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”, 因此在分类里就可以集合土司、 面包、 果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。

B、依商品的制造方法划分: 有时某些商品的用途并非完全相同,若硬要以用途、功能来划分略显困难,此时 我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。

例如:在畜产的大分类中,有 一个称为“加工肉”的中分类,这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰 2、 中分类的分类原则:

肉、腊肉等商品,它们的功能和用途不尽相同,但在制造上却近似,因此“经过 加工再制的肉品”就成了一个中分类。

C、依商品的产地来划分: 在经营策略中, 有时候会希望将某些商品的特性加以突出, 又必须特别加以管理, 因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。

例如:有的商店很重视商圈内的 外国顾客,因而特别注重进口商品的经营,而列了“进口饼干”这个中分类,把属 于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中,便于进货或销售的统计,也有利于卖 场的演出。

(二)、小分类的分类原则: 1、依功能用途分类: 此种分类与中分类原理相同,也是以功能用途来作更细分的分类。

2、依规格包装型态来分类: 分类时,规格、包装型态可做为分类的原则。

例如:铝箔包饮料、碗装速食面, 都是这种分类原则下的产物。

(三)、以商品的成分为分类的原则: 有些商品也可以商品的成分来归类,例如 100%的果汁,“凡成分 100%的果汁” 就归类在这一个分类。

(四)以商品的口味做为分类的原则: 以口味来做商品的分类, 例如“牛肉面”也可以做为一个小分类, 凡牛肉口味的面, 就归到这一分类来。

分类的原则在于提供做分类的依据,它源自于商品概念。

而如何活用分类原则, 编订出一套好的分类系统,都是此原则的真正重点所在。

超市服务方面: 超市服务在市场经济条件下,显示出强大的生命力: 1、 服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。

超市在销售商品时,需要提供 给消费者各种各样的服务, 比如解答消费者的疑问, 为消费者讲述有关商品制作, 使用方法或保养知识等,这些服务会在一定程度上帮助实现销售。

2、服务能将消费潜在需求转化成现实需求。

据国内一家权威机构对于深圳地区 的消费者购买行为调研报告显示,到超市购物的消费者中,只有 40%的顾客是

预先有购买计划的,而另外 60%的顾客没有预先计划。

由此可见,充分刺激消 费者的潜在购买欲望, 能够大幅度增加超级市场的销售额,服务所起到的作用绝 不可小视。

一、项目背景 千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着"美好",特别是现在.随着人们的 生活水平不断地进步,生活质量不断地提高 这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率 和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产 品,最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场.是十分可行的。

二、公司项目策化 1. 提供鲜明,公司使命 有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟 将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境! 2.公司目标 立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。

本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支 平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容 量在 3000 人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以 ASP 的形 式在分站推广.经过 3 到 6 个月的运营后再扩张到其余的市场. 三、经营环境与客户分析 1.行业分析 "地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向 650 万在校大学生的垂直 网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖 北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐 步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近 2 万人,则投入 8 校共有近 20 万 的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有 650 万左右,这样的市场规模 是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实, 目标市场的容量将是相当可观的.

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