快速时尚品牌zara管理毕业论文

 时间:2015-08-08 04:37:27 贡献者:包包打牌

导读:浅谈快速时尚品牌ONLY和ZARA的成长之路摘要: 本团队长期从事论文写作与论文发表服务,擅长案例分析、 编程仿真、 图表绘制、理论分析等,专科本科论文 300 起,详情加伍老

快速时尚品牌zara管理毕业论文
快速时尚品牌zara管理毕业论文

浅谈快速时尚品牌ONLY和ZARA的成长之路摘要: 本团队长期从事论文写作与论文发表服务,擅长案例分析、 编程仿真、 图表绘制、理论分析等,专科本科论文 300 起,详情加伍老师 。

当今,世界经济的一体化和多元化,信息科技的高速发展,人们消费观念的转 变,导致了成衣品牌在其品牌发展推广的速度和范围上发生了重大的改变,现代服 装品牌的发展已经进入到一个成衣品牌主导的融合发展期。

在这一大环境下,西班 牙的 Inditex、丹麦的 Besterseller、瑞典的 H&M 等自营式大众成衣品牌集 团公司逐步在世界市场形成垄断局面。

我们应该从它们的发展-成功之路中寻求到 中国成衣品牌的成长成功之路的可取经验。

[关键词] 快速时尚 发展之路 成功之路“如果有人能够概括最近 200 年里服装工业发展方向,那么他就会说,服装工 业的发展,经历了从把服装设计成持久耐用的基本用品消费,变成可以大量购买、 花费不多、随时翻新的消费。

” 当今,世界经济的一体化和多元化,信息科技的高速发展,影响了人们经济和 文化生活的方方面面 ,导致了成衣品牌在其品牌发展推广的速度和范围上发生了 重大的改变,现代服装品牌的发展已经进入到一个成衣品牌主导的融合发展期。

在 这一大环境下 , 西班牙的 Inditex 和 Mango 、丹麦的 Besterseller 、瑞典的 H&M、 美国的 Gap 等自营式大众成衣品牌集团公司逐步在世界市场形成垄断局 面。

而从世界服装产业格局来看,也进入到高级成衣品牌主导的多元化发展期。

中 国正在快速地向世界时装强国迈进着。

与此同时 , 丹麦 Besterseller 公司的 Only 、 Vero Moda( 女装 ) 和西班牙 Inditex 公司的 Zara,这几大知名的快速时尚品牌犹如服装品牌中的“沃尔玛” 、 “家乐福” 在中国迅速的发展,受到广大时尚青年的热衷追捧。

它们之所以能取得 如此的成功,并在世界逐步形成垄断的局面,主要是和品牌的经营理念、发展战略 有着紧密的联系。

我们应该从它们的发展-成功之路中寻求到中国成衣品牌的成长 成功之路的可取经验。

一、丹麦知名成衣品牌 Only 1.发展之路 Besterseller 集团是欧洲著名的国际时装公司,成立于 1975 年,总都设立在 丹麦的 Brande。

Only 是旗下拥有的四个著名品牌之一。

集团成立以来,已经在全 球 18 个国家拥有 650 间形象专卖店和超过 6000 间的加盟店。

为满足追求时尚的年轻人的市场消费需要,Besterseller 在 1995 年推出 Only 品牌。

自 1997 年在挪威开设的第一家专卖店至今,Only 已经在欧洲和中东拥有了 125 家直营店和 2140 家代理店。

1996 年,绫致时装集团将 Only 品牌引入中国,目 前已在中国的各大、中城市开设了近 300 家专卖店。

2.成功之路 (1)独特的品牌风格 Only 品牌不仅拥有大量的设计师,而且这些优秀的设计师遍布巴黎、米兰、 伦敦和哥本哈根等主要的时尚发源地,当季最流行的音乐和国际潮流都是 ONLY 的 设计灵感。

这样一来就有利于将最新的时尚信息和时装流行趋势迅速的捕捉,并在 第一时间反馈到丹麦的总部汇总并分析 ,再有设计师们根据得到的总部信息针对 品牌风格和定位然后采用丰富多变和视觉冲击力很强的色彩,选用欧洲和日本的 高级面料进行设计,这也是 Only 能够永远走在时尚最前沿,能够为大都是年轻人 营造超级时尚的保证。

负责中国的市场的主设计是丹麦资深的设计师 ,她赋予了 Only 最新、最大胆的理念,从而受到广大中国年轻消费者的热爱。

(2)快速的反 应机制和新款上市 创新是一个品牌生存和发展的根源,只有创新才能立足于这个变化莫测的市 场,也只有创新才能赢得顾客的忠实和喜爱。

ONLY 的风格是与众不同的、富有激 情并充满生机。

快速的新款上市,更是能抓住消费者的主要原因之一。

对于那些钟 爱 Only 的年轻人们来说,Only 的快速反应机制就是吸引顾客的热点,在那里每周 都会有新款上市,明快的色彩、 新颖的款式、 独特的陈列都吸引着人们停驻的脚步。

特别是对于现在年轻的个性时尚衣族们,Only 最新的款式、特别的印花、面料,都

满足了大家对于个性的追求,对雷同的厌倦,当然这也是 Only 对市场的承诺。

Only 的设计理念、品牌定位符合了当今消费市场的需求,真正的是随变化而变化,达到 了每周都有新的设计。

(3)终端渠道的专业优质的服务 在店里,Only 的每个导购员都是经过专业知识培训的人员 ,她们青春活力的 象,以及她们对每件服装有关款式、面料和搭配的详尽解释,都会让顾客得到更多 的体验。

Only 在每一次新款上市之前,都会对各个店面的店长和导购进行培训,这 样可以更好的让终端服务的人员对于最新款式的设计理念有详细的了解 ,以便更 好的引导和服务顾客。

例如:这些款式都适合什么样的顾客,一些服装应该如何搭 配等等。

这种优质的品牌服务,让消费者切身的体会到 Only 所带来的时尚体验。

二、西班牙知名成衣品牌 Zara 1.发展之路 西班牙的 Inditex 是全球排第三、 西班牙排第一的服装零售商,目前在世界各 地 56 个国家内设立了 2000 多家服装连锁店。

自 1975 年,在西班牙拉科鲁尼亚市 开设第一家零售门店以销售积压货物,使集团创始人意识到生产和市场 “联姻” 的 重要性。

1976 年~1984 年期间,在西班牙各大城市开设 ZARA 分店,使得 ZARA 的时 尚概念得到广泛的肯定。

1985 年,确立了 INDITEX 为集团的母品牌,为日后集团的 发展奠定了基调,树立了灵魂。

于 1986 年~1987 年,整个集团致力于 ZARA 连锁 店的发展,为建设能够满足高速成长的供应链奠定了基础。

整个品牌发展战略上采 取的是快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。

通过几年时间 ,Zara 冲破时装巨头的垄断,成为时尚品牌领导者。

Zara 这个让全球时尚青年为之疯狂的欧洲服装品牌,可是说是服装行业的一 个神话,在 2005 年全球 100 个最具价值的品牌中,Zara 位列 77 名。

被认为是“时 装中的戴尔电脑” 、 “时装中的斯沃琪表” 。

很多热爱 Zara 时尚青年常用一句话来 形象的描述他们心中的 Zara ,即: 一流的形象,二流的产品,三流的价格。

2.成功之路 (1)时间是时尚的关键。

Zara 创始人 AmancioOrtegaGaona 对”时尚”概念的理解——”时尚就是在

最短的时间内满足消费者对流行的需要。

”由于既是制造商 , 又是零售商 , 所以 Zara 对生产、供应链每个环节的控制和管理都十分到位。

这使得它能迅速跟进最 新的潮流,在某个环节出现错误后能够迅速更正。

Zara 一年大约推出约 12000 种 时装,每一款时装的销量很少。

即使是畅销款式,Zara 也只供应有限的数量,常常 在一家专卖店中一个款式只有两件,卖完了也不补货。

一如邮票的限量发行提升了 集邮品的价值,Zara 通过这种“制造短缺”的方式,培养了一大批忠实的追随者。

在“多款式、小批量”的模式下,Zara 实现了经济规模的突破。

(2)快速复制时尚 如今,Zara 在服装业被作为极速时尚业的头把交椅,每年能够推出约 12000 种 新款服饰,是一般品牌的 5 倍。

Zara 公司近 400 名设计师经常奔走于到巴黎、米 兰、纽约等时尚发源地,看最新的高级定制女装秀,从中汲取顶级设计师的智慧和 理念,然后加以模仿制造。

从流行的识别到新款服装的售卖,Zara 通常只需要两周 时间,并且新款在店面的摆放周期不会超过两周。

这样的设计方式能保证 Zara 紧 跟时尚潮流,成为快速时尚的佼佼者。

而设计师与门店经理在同一间办公室工作, 使来自第一线的信息可迅速反馈到设计者和生产者那里 ,从而在最短时间内调整 产品细节和生产流程。

如此频繁的更新频率,正是 Zara 深受消费者欢迎的重要原 因:有钱人买 Zara,因为它时尚;低收入者也买 Zara,因为它时尚且廉价。

(3)优化的全程管理控制系统 Zara 花巨资一体化设计了自己的灵敏供应链。

在西班牙方圆 200 英里的生产 基地,集中了二十多个高度自动化的染色、剪裁中心和 400 家代工终端厂,借助地 下传送带网络,每天把最新潮的布料准时送达终端厂以便快速响应生产要求。

在欧 洲,Zara 用卡车来进行成品服装配送,保证两天内到货;在美国和日本,Zara 采用 空运方式来保证配货速度 ,这种大生产思维使得 Zara 成为全球惟一一家能够在 15 天内将生产好的服装配送到全球 850 多个店的时装公司。

三、结语中国虽然是一个有着五千年悠久文化历史的国家 ,但由于受经济发展和消费 观念的制约,因此,中国服装品牌的发展适合基于大众成衣品牌向高级成衣品牌发

展。

而从 Only、 Zara 的发展-成功之路看中国的成衣品牌,我们清楚地看到它们的 成功在于成功的品牌发展战略 ,一只力量雄厚的优秀设计团队,快速的反应机制, 及有效的管理控制系统。

参考文献: [1]Joanne Entwistle.The Fashion Body: Fashion, Dress and Modern Social Theory. Polity Press in association with Blackwell Publishers Ltd,2000:276 [2]刘晓刚 李 峻 曹霄洁:《品牌服装运作》.东华大学出版社,2007 年 [3]葛 星 汪建斌 赵 静: 《快胜:ZARA 极速盈利模式》 .清华大学出版社,2008 年 [4]刘元风《我们离世界服装品牌还有多远》.中国纺织出版社,2008 年

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