大学生创业计划书范文(3000字)

 时间:2018-06-26 19:30:21 贡献者:gw9nk9

导读:大学生创业计划书范文作者 佚名 摘自 未知 发表 2008-6-18 12:00:20 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖” ,一份优秀的创业计划书往往会使创 业者达到事半功倍的效果。 一、创业计

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大学生创业计划书范文作者 佚名 摘自 未知 发表 2008-6-18 12:00:20 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖” ,一份优秀的创业计划书往往会使创 业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点, 为业务的发展提供指示图和 衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配 比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工 人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性, 一个好的封面会使阅读者产生最初的好感, 形成良好的 第一印象。

(二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点, 以求一目了然, 以便读者能在最短的时间内评审计划并作出 判断。

计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒 φ 氖谐∫蛩 亍?/p>

三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍, 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析 在行业分析中, 应该正确评价所选行业的基本特点、 竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容: 产品的概念、 性能及特性; 主要产品介绍; 产品的市场竞争力; 产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌 和专利等。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要 通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片 或其他介绍。

(六)人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理 等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。

企 业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企 业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。

此外,在这部分创业计划书中,还应对公 司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及 主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成 员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。

如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没 有经验的人,你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测 应包括以下内容: 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中,营销策略应包括以下内容: (1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。

(九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容: 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划; 3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划 财务规划一般要包括以下内容: 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线, 因此企业在初创或扩张时, 对流动资金需要预先有周详的计划 和进行过程中的严格控制; 损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表 则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企 业的经营状况以及可能的投资回报率。

十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备怎样应付这些风险? (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)在你的资本基础上如何进行扩展? (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何? 如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。

如果可能的话,对你的 关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤 准备创业方案是一个展望项目的未来前景、 细致探索其中的合理思路、 确认实施项目所需 的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。

创业内容不同, 相互之间差异也就很大。

第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思 第三阶段:市场调研 第四阶段:方案起草 创业方案全文 写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业 方案排列起来: (1)市场机遇与谋略; (2)经营管理; (3)经营团队; (4)财务预算; (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成 员和配偶。

第五阶段:最后修饰阶段 首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个 1—2 页的摘要,放在前面。

其次,检查 一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。

最后,设计一

个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。

第六阶段:检查 可以从以下几个方面加以检查: (1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。

创业计划书应该备有索引和目录,以便 投资者可以较容易地查阅各个章节。

还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划 书的封面,投资者首先会看它。

为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。

(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

如果需要,你可以准备一件产品模型。

营养彩面面馆创业计划书作者 佚名 摘自 未知 发表 2009-11-9 8:39:48 【面馆选址】 1.住宅社区:开面馆最好的选择,住宅社区的人口组成均匀,都以家庭为单位,出门用餐 机率高,每一个家庭 2-6 人,座位应具有能足够容纳的环境,菜色选择也要丰富,装修必须 花较多成本,才能满足大人与小孩的需求,消费以午餐、晚餐与假日为主,不会出现明显淡 季与旺季之分。

2.工商业区:上班族群聚的地方,活动时间以白天为主,想创业,找项目 就上青年 人创业网,因此消费时机在于午餐,由于午餐时间并不长,而用餐都在 11- 13 点之间,对供 应速度要求较高,工商业区用餐环境要求不高,讲求卫生清洁,服务态度要好,座位可以较 密集, 以容纳更多顾客, 晚餐只有加班人用餐, 如讲究你的特色面食, 对晚餐营业有所帮助, 每星期一至星期五是消费者集中时间,周六日则相对清淡。

3.学校园区:每年扣除休假只做九个月,以面馆只适合大学、专科学校,这类学校学 生消费水平并不高,但是消费能力较高,学生消费族群容易受流行趋势改变,因此对菜色变 化要求不断,对餐饮环境卫生要求较高,这是他们选择用餐地点的重要依据;午餐、晚餐、 夜宵皆可做,都有生意上门;寒假暑假可能主要是周边人群消费,会相对冷清些,但利润绝 对仍然能得到很好保证。

4.市场夜市:夜市人,各样各色人聚集之地,它综和娱乐、购物、餐饮等五花八门的 行业,人流量较大,同时竞争也相对直接而且激烈,所以面馆要强力讲求特色,别人能做我 能做,我做别人做不了!营业食间都以晚上为主,下午是准备材料:晚上从下午 5 点开始至 零晨 2 点。

逛夜市普通都想吃吃看,所以供应面的份量可以比一般少些,种类多些。

针对人群:时尚的年轻人、小孩、学生,以及喜欢吃面的家庭 【成本预算】彩面投资成本小,市场广阔,基本上能够保证稳赚不赔,假定一家 50 平米 的面馆,主要投资为: 彩面制作设备:2~4000

厨房设备:6000 店内装修及配备 :10000 人员工资:4000 流动资金:1800 水电气:1000 开业宣传:1000 房租:3000-5000 转让费:0- 60000(铺面转租后仍能回收) 总投资约为:30000~80000 【收益分析】 早餐 50 碗,午餐 120 碗,晚餐 90 碗.一天营业额约为 1300,一个月利润约为 22600 元。

【经营模式】 主营营养彩面,可以结合彩色饺子、包子、馒头、馄饨等销售! 大学生创业计划书范文 作者 佚名 摘自 未知 发表 2008-6-18 12:00:20创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖” ,一份优秀的创业计划书往往会使创业 者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点, 为业务的发展提供指示图和 衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配 比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工 人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性, 一个好的封面会使阅读者产生最初的好感, 形成良好的 第一印象。

(二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点, 以求一目了然, 以便读者能在最短的时间内评审计划并作出

判断。

计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织;主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒 φ 氖谐∫蛩 亍?/p> 三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍, 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析 在行业分析中, 应该正确评价所选行业的基本特点、 竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容: 产品的概念、 性能及特性; 主要产品介绍; 产品的市场竞争力; 产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌 和专利等。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要 通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片 或其他介绍。

(六)人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理 等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。

企 业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企 业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。

此外,在这部分创业计划书中,还应对公 司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及 主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成 员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。

如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没 有经验的人,你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测 应包括以下内容: 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中,营销策略应包括以下内容: (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。

(九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容: 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划 财务规划一般要包括以下内容: 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线, 因此企业在初创或扩张时, 对流动资金需要预先有周详的计划 和进行过程中的严格控制; 损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表 则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企 业的经营状况以及可能的投资回报率。

十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备怎样应付这些风险? (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)在你的资本基础上如何进行扩展? (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何? 如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。

如果可能的话,对你的 关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤 准备创业方案是一个展望项目的未来前景、 细致探索其中的合理思路、 确认实施项目所需 的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。

创业内容不同, 相互之间差异也就很大。

第一阶段:经验学习 第二阶段:创业构思 第三阶段:市场调研 第四阶段:方案起草创业方案全文

写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业 方案排列起来: (1)市场机遇与谋略; (2)经营管理; (3)经营团队; (4)财务预算; (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成 员和配偶。

第五阶段:最后修饰阶段 首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个 1—2 页的摘要,放在前面。

其次,检查 一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。

最后,设计一 个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。

第六阶段:检查 可以从以下几个方面加以检查: (1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。

创业计划书应该备有索引和目录,以便 投资者可以较容易地查阅各个章节。

还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划 书的封面,投资者首先会看它。

为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。

(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

如果需要,你可以准备一件产品模型。

餐饮计划书范文 作者 佚名 摘自 未知 发表 2008-6-18 12:13:18拟定名称: lv 辣菜馆(love、辣味,定位为包含年轻、时尚、爱情、火辣、快捷等元素的湘赣菜系 餐厅) 选址条件: 上海五角场标准门面房,具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件,同时还是上海最 大的大学社区,交通便利、视野宽阔。

唯一不足是没有合适的停车位置,只能借助周围各大 商场的地下停车场。

餐饮计划书市场调研: 经过初步的投资前期市场调查, 我们定位的目标消费群以五角场商圈的办公白领、 商业从 业人员和顾客、周围庞大的大学生群、周围庞大的杨浦区居民群;竞争对手主要为现存和即 将开业的中餐厅,其中特别以入主大商场的各大品牌快餐厅,以年轻、时尚、快捷为元素的 对手比较多,但以爱情、火辣为元素的对手较少;五角场所在商圈过去非常发达,新的商业 氛围全面营造好后,短期内将成为可以与徐家汇比拟的巨大消费商圈;与餐饮行业相关的法

律手续、租赁合同等已经明确,供应商关系有待加强。

完善、详细、有计划的市场调查,特 别是消费者偏好调查需要进一步的展开。

餐饮特色: 以湘菜和赣菜为主菜系,宣扬湘赣饮食文化,以辣为主色调进行菜色设计,将辣菜文化与 时尚元素结合年轻、爱情、火辣、快捷融合推广;设计快餐套餐,积极开拓湘赣菜快餐消费市 场和外送市场。

拟定规模: 建筑面积 100 平方米,1 开间门面商铺楼上楼下各 50 平米,月租金 3.3 万元。

拟定 人员: 2 名厨师,2 名助理厨师,4 个店面服务员(含领班和收银) ,月工资总额控制在 1 万元以 内。

开业准备: 2 月中旬签约,两个月免租,3 月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位 制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网 络推广等等,4 月中旬试营业,5 月 1 日正式营业。

开业策划: 试营业两周,正式开业庆典两周,活动期间均可享受活动宣传的优惠;媒体推广策划、户 外现场策划、店内布置、促销活动设计等。

投资预算: 房租和押金周转资金 16.5 万元,固定资产投资 15 万元(装修 10 万元,电器和厨房设备 3 万元,家具装饰等 2 万元) ,物料周转资金 1.5 万元,合计 33 万元。

经营成本: 房租 3.3 万元/月,水电 0.2 万元/月,人工 1 万元/月,促销推广平均 0.3 万元/月(节庆 日集中使用,每次 5000 元左右,全年做 5 次,其余 1.1 万元平时使用) ,税金 0.1 万元/月, 其他开支 0.4 万元/月,合计每月成本支出 5.3 万元,每年成本支出 63.6 万元。

固定资 产折旧: 固定资产 15 万元,预算 2 年折旧完毕,即平均每月折旧 0.625 万元,折旧资金可用于周 转,但必须预算 2 年后重新装修。

盈利预算: 预计月营业额 15 万元,预计 65%毛利(内部必须控制 75%以上毛利,留足 10%空间用于折 扣销售) 即 9.75 万元, 固定资产折旧 0.625 万元/月, 成本支出 5.3 万元/月, 净利润为 3.825 万元。

年净利润为 45.9 万元。

生存分析: 单店盈亏平衡点为每月营业额 9.12 万元, 即平均每天营业额 0.304 万元, 年营业额 109.44 万元。

第一年的年营业额如果低于 109.44 万元,则不具备生存条件,必须尽快调整或转卖; 第一年的年营业额高于 109.44 万元,则具备了生存条件,可以设法改善;第一年的年营业额 达到 180 万元则可以迈开步子考虑进一步发展。

利润分配: 年净利润 45.9 万元的 60%用于提升品牌、继续投资开店,即 27.54 万元;年净利润的 40% 用于股东分红,即 18.36 万元。

扩张计划: 如果第一年的年营业额达到 180 万元且净利润中用于继续投资的资金大于 25 万元,则第 二年开 3 家分店。

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