团队执行力差怎么办

1、说明背景：要让团队的每一名成员清楚的知道我们为什么要做这件事情，有何意义，完成目标可以给公司或者团队、个人带来什么价值？

3、目标分解：管理不是甩手柜，需要定期过问进度，并给予一定的支持。在目标制定初就需要帮助团队分解目标的达成路径，制定过程指标。