1、要了解自己的部门和员工。一位具有高执行力的管理者应该对自己的部门和员工了如指掌，知道部门的任务和目标是什么，有哪些挑战的，怎样才能战胜挑战，要知道部门的人力资源分布有哪些优势和缺点，有哪些优秀人才，还需要什么样的人才。
3、要订立明确的目标和优先顺序。作为管理者，要处理的工作自然很多，千头万绪、烦琐复杂，因此必须首先确定哪些事情重要，需要先做，哪些事情可以放一放，稍后再做。只有明确了自己的目标，排出优先顺序，才能提高工作效率，避免资源和精力的浪费。
5、要做到赏罚分明。赏罚分明的制度能够保洵翌绦枞证优秀的、勤奋的、突出的员工得到嘉奖，而使其他的员工得到鞭策。当部门取得成功时，管理者应当论功行愉烂湟腴赏，奖励那些做出贡献的员工，而当部门遭遇挫折时，管理者要及时找出原因，并首先检讨自己的责任。
7、要敢于超越自我。管理者不仅要对下属严格要求，更要严于律已，充分了解自己的优势和缺点，坚持学习，不断进步，以超越自我为目标。
