1、人力资源信息分析。收集到的数据是基础，没有数据任何分析都无从开始。分为五个阶段：1.原始人力资源信息的审核阶段；2.分类汇总阶段；3.二次审核阶段；4.形成信息资料阶段；5.综合分析阶段。形成一份完成的分析报告。
3、人力资源供给预测。供给是企业内部和外部可以提供的人才信息，方法可以使用：技能清单法、马尔科夫分析法、管理人员接替法。
5、其他规划相协调。除了供求平衡的协调之外，还需要与各部门协调一下人员情况。根据需求与供求的情况报告，决定采取什么样的方式进行调整，例如参加培训，也要和财务部门协调申请经费之类的事宜。
