1、工程部下单（提供每个工程生产单，加工部门，原材料采购及外协加工单）
2、计划部安排采购（根据仓库库存，及生产排单，提供技术部生产单需请购材料给采购部，主要材料及辅助生产材料必须得注明每个工程要请购的，方便成本会计展开工作。
4、供应链憧钏荭拜部：（仓库要根据采购订单做好入库，要注意各个部门的领料需求做好单位换算。材料入库一定要注明是哪个供应商的。要督促好各部门领料，各部门领料是否有按需求领购，不存在超单领料。领料用途一定要写明是用在哪个工程上的。要做到有料必有账，料账一致。仓库要做好每天进销存给成本会计。
