1、建立一张空表：内容主要包括产品品号、型号名称、经济生产批量、安全库存量、库存数、未发货的订单、在制、工单缺料等。
3、设定安全库存量：安全库存量是很重要的，当库存小于安全库存量时，就有很可能影响发货，所以一般单位都会设置安全库量。安全库存量的制定原则：分析过去６个月的最大出库数、最小出库数、月均出库数、未来市场的趋势、产品的寿命。安全库存量不需太高，满足周转即可，避免市场形势突然下滑，产生呆滞库存。
5、在”理论计划数“一列中输入公式”=E3+F3-G3+H3-I3“，即理论计划数=安存库存量+库存数-未发货的订单+在制-工单缺料，简单地说，理论计划数=所有需求-库存-在制
7、根据理论计划数，结合经济生产批量数，我们就可以人工制定出下批生产计划的数量了。有了实际数据的基础，就不用怕生产计划数量制定出错了，也不用担心过多过少。
