1、建立岗位胜任力模型在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
3、拟定有效的培训工作计划在拟定培训计划时，要考虑培训工作的实际，分批、分阶段、分类别地开展，不能在某个时间，为了培训工作的效果，一次性安排所有的培训，这样既不能达到效果，而且不利于培训活动的组织与安排。
5、评估培训工作收益及效果在每次的培训结束后，要在一定的时期内，对培训工作效果进行评估，即将培训前的工作状态与培训后的工作情况进行对比、器皆阄诟分析，及时发现培训工作效果的益处、不足等，进而提出改进计划，并在工作中进行辅导与跟进，最终达到岗位胜任力要求的结果。
