工厂如何设计精益变革的各阶段

1、首先，规划各阶段的所需时间，通常可设计如下：

3、第二阶段：问题诊断 本阶段的主要目的是通过现场观察分析，发现问题，找到改善点。问题诊断的内容见下图。

6、第五阶段：实施追踪 本阶段是精益变革的主要阶段，任务是实施计划，追踪计划执行后的目标达成效果，见下图。其表现形式是各种看板和生产记录。