如何管理供应商

1、首先在供应商面前不要暴露出新手，要继续按照约定时间完成约定的工作任务交付。如果供应商屡次不按约定时间交付，可以投诉。

3、观察供应商的内部组织是否完善，是不是有老中青相结合的交付和培训体系，只有供应商有强大的生命力，供应商才能有前途，才不会因为变动影响到交付质量。还有就是供应商是否有产品改良的能力，具备一定研发能力才可以和客户一起研发产品

5、另外也可以考虑招聘一个熟悉业务的专家过来，因为自己人，可以更加有效的进行沟通