精益经理日常工作

1、 精益推动组内部早会：以周为单位，周一布置当周的主要工作计划。 推动组内部早会应在上班后第一时间召开，会议内容为总结之前未完成工作，安排本周或最近需要跟进的事项。

3、 KPI(关键绩效指标）目标达成检查：汇总各单位提交的日报，统计KPI目标达成状况，记录异常状况。

5、 改善追踪：TIP团队会议，形成改善决议，精益经理追查决议的执行状态。