踏入职场从业多年，每周每月都有大大小小的会要开，尤其是大公司每周一次的部门例会和每月一次的大会让刚入职场拼搏的我们都乏于应对，甚至焦头烂额。那么每周例会到底该怎么写，是否有固定的模式可以套用？下面小编就跟大家分享下怎么写好一份完整的每周工作汇报。
2、二、下周计划事项的安排根据公司目前运营情况的分析，结合实际情况对下周需要做的事项列一份计划清单，注意这份计划清单的细分和完成度要贴近公司目前急需解决且重要紧急的事项展开，并对这份计划展开后，可预见的收效有一定的预见性。
4、四、待需协调的事项针对本周的某项事项或者某个问题，单单靠自己或者自己部门无法解决，需要其他部门或其它人员配合解决的情况，我们都归结为需要协调的事项作为最后来汇报，听取上级的意见和建议，在下周通过其它协调部门通力合作共同完成。
