1、目标设定：（1）现状分析：现状分析就是采用一定的调查方法（比如：访谈、问卷、观察、资料分析、现场调查）和分析方法（比如：基础分析、SWOT分析等）对某一对象（人、物、设备、安全、品质、经济）的现状等进行研究，以为把握现状、发现问题或设定目标建立基础。（2）目标设定：可以采用SMART原则进行目标的设定
2、目标分解：目标分解（Target decomposition）就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
3、目标计划：为达成所担负的使命和任务,凝聚相关人员的智慧,预估未来环境的变化,预先制订必要的解决方案及程序.
4、目标追踪：为什么要追过程？对于管理者而言，追过程的目的有三：1.纠偏。在目标执行的过程中，出现了偏差，及时加以纠正。管理者关注结果当然没问题，可是结果一旦尘埃落定，就再无挽回的可能，所以要重视过程，及时纠偏、调整。 2.考核。通过考核激发员工的工作激情。做得好的，进行奖励，让他工作更有激情；做得差的，弄虚作假的，要有相应的惩处。不让优秀的人吃亏，是管理最大的公平。 3.沟通。提供上下级之间定期沟通机会，管理者通过追过程了解员工工作进度，便于其他层面的沟通、协同。员工及时反馈自己面临的困难，寻求支持，适时调整，确保自己能拿到结果。
5、目标评估：就是将目标达成情况进行评估，并纳入员工的绩效考核
6、构建体系：就是能够构建公司的目标管理体系，从公司战略、年度经营计划出发，在内外环境分析的基础上建立企业管理目标，然后分解为具体的行动计划和承接部门，并在每月工作中进行目标达成的检讨和考核。