如何选择一个合格的团队领导

1、要对团队中的每个人进行考察，看看他们的品行操守、能力素质、员工关系等方面的情况，听听公司的其他员工对他们的看法，最好能够有一个基本的评判标准，谁优谁劣能够进行排序。考察的结果只能作为选择的重要参考，因为那是他们以前的成绩和表现，并不能说明以后一直都是这样。

3、一般来讲，选择年龄和资历都较深的人是可以的，这样容易在团队中树立起威信，但又不是绝对的，因为现在很多青年人很有想法、很有冲劲，他们提出的不少观点很契合社会发展需要，所以选择年青人当组长有风险、有挑战，但也会有很大的价值回报，如何抉择？那就是竞争，让他们中的一个能够脱颖而出。

5、仅有智力和才能并不能完全服众，团队领导还需要的是面对困难和挫折的挑战，能够带领大家从困境中走出来的魄力和能力，即使面对多次失败仍然不言放弃的决心，也就是说自己要有主见，不能自己先“垮”了。擒歙常泺那么如何才能看得出来这种品质呢？这其实与每个人平时表现有很大的关系，能够选到课题攻坚组的人都是精英，那么哪个人经常帮助别人、哪个人打过几次“翻身仗”，其实大家心里都很清楚，有这方面经历的人，可以说在品质上是过得硬的。