如何随时把控到每个生产环节的生产进度

1、销售员接单后，和业务经理确认合同、价格等各事项，确认合同后，把合同同时下达供应（进料）、仓库、生产、财务部等多部门，财务部输奘兔炫确认收到定金款项后开始做生产准备。中间设计到跨部门协作，效率不高。解决办法：业务员一接单，就创建一个项目。安排好负责人。

3、负责人甚至可以看到每个任务的完成情况。

5、抓进度——各工作进度到哪，一目了然！

6、移动端也可以查看任务进度、处理重要质量评审。