1、绩效管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡及绩效棱柱模型等。
2、关键绩效指标法：关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标(KPI)体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。KPI指标的全面性、合理性及可操作性，确定绩效考核的能否取得良好效果的关键。
3、KPI指标是对企业业绩产生关键影响力的指标，是通过对企业战略规划、关键成果领域的业绩特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。
4、关键绩效指票可单独使用，也可与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。应用对象：企业、下级单位(部门)和员工。根据企业的管理需求，自上而下，自下而上筛选出所需考核的关键指标，确定完整、合理的评价体系，切实有效地推进管理的效率、效果。