1、业务能力、管理能力和沟通能力是作为一个部门经理最基本的能力，因此，作为部门经理首先应该清楚了解自己部门的员工业务能力和基本素质、部门团队的协作能力和综合管理水平。可以通过各关联平级部门、上下浪猪敏级主管部门以及体系内部 的360度全方面调研分析获得客观的评估结果。然后拟订一个评估报告。
3、根据部门的组织机构或岗位构成，分类拟订培训的需求调研表，收集部门内部各岗位员工的培训需求。
5、对于培训的讲师，可以采用部门内部推荐，也可以由部门经理与外部门进行沟通后从部门以外进行聘请，对于一些特别重要的培训，甚至可以申请外部专业讲师培训。
7、一对一的辅导也是部门内部培训的一种可选方式，主要针对具体岗位的专业能力方面，可以采取这种单一带教的培训方式。
9、对于阶段性的培训结束，部门经理都要做归纳性的总结。
