项目状态报告和项目变更管理

1、首先对当前报告计划进行测量，对完成和没完成的目标进行归总，对于出现的偏差及时的用合适的方法进行分析。

3、对于出现的偏差或者计划不能及时完成的活动，作出相应的变更分析，说出变更的理由和可能产生的影响。

5、最后通过委员会对项目的变更作出相应的批准，并确立相应的委员会责任人。