1、第一步，确定你直接管理的人数。理论上你直接管理的人数不要超过12人，效果最好的管理人数为7至8人。如果团队人数超过12个人，可以进行分组管理，设置小组长，这样直管人数以12人为例，就变成了2人。
3、第三步，确定你的团队需求。基本上人在团队中的需求无非两种，一种是钱，一种是认可。虽然两者都是直接利益，但是还是每个人还是会有如区别，作为团队负责人心中要有数。
5、第五步，树立标杆。每个团队都要有标杆和榜样。比如销售做得好的，每个时间段一个，行为文明的每阶段一个，考勤率最高的每阶段一个，贡献最大的短时间一个，帮助别人最多的，每阶段一个。这里要注意，每个类别只要一个，像一展红旗一样，大家在这个方面就只像他学习。
