1、培训目的分析：
就是对本期为什么要进行培训进行明确，比如：谁提议发起这个培训？为什么要进行本期培训？
1、职位分析：
就是统计一下参训人员的职位高低，并对培训内容、目标、教学策略等进行制定。
比如：
《数据分析》培训，若学员为高层管理者，教学时可以多采用案例分析的方式，并且培训内容与该职位相关，比如通过数据分析支持“战略规划、营销策划”等。
2、性格分析：
就是对参训人员的四种人物性格进行分析，包括“力量型、完美型、活泼型和和平型”。
3、态度分析：
就是对参训人员的学习态度进行收集、分析，因为参训人员的学习态度将会大大影响培训的效果
4、经验分析：
就是在培训前对学员是否参加过将要讲授的课程或是否有工作经验进行收集和分析。
1、这是培训前分析的核心，就是发现公司战略方面、公司层面、部门层面、员工层面等存在的问题，进而探讨原因
1、硬环境分析：
就是对培训的场地、设备设施进行收集、分析，以便制定相应的培训教学方式。
比如：培训场地在室外，往往就不便用PPT进行展示培训内容。
2、软环境分析：
就是分析公司在对培训氛围、整体态度等方面的调查分析。
